某国际知名广告公司，因战略调整，涉及230名员工劳动关系调整

背景：
该公司基于市场环境和业绩压力，合并业务线，导致全球范围内的七个国家，需优化11%的员工。

挑战：
本次共计调整230名员工，涉及了多种类型的高沟通挑战人群，如高阶主管（总监及以上）、重疾（癌症等）、三期女工、工伤员工，而且涉及调整员工的工龄、年龄、职级、收入的跨度很大，对设计方案时的平衡性有很高挑战。

亮点：
赉擘斯依据多年的项目处理经验，最终通过维度周全、结构合理的方案制定，为不同群体定制差异化的沟通策略，签约阶段综合法情理的沟通和坚持的态度，以及非诉和诉讼一体化的方式，实现了和谐调整的最优目标。