战略劳动关系管理全链条解决方案
针对企业关闭、经营方式调整、收并购、组织结构调整、人员精简、人员成本压缩、搬迁、停产、用工形式转换等一系列战略变革所引发的10人以上规模性劳动关系解除/终止/变更等需求，提供战略咨询、方案设计、内部团队沟通共识、政府沟通、员工一对一沟通等全链条解决方案。
变革管理落地
针对企业发生大规模停工、罢工、游行等群体性事件,设计应急预案及与员工、政府、媒体等利益相关方沟通的解决方案，协助企业平顺处理危机劳动关系，化解群体性事件对企业正常生产运营，减少对企业员工关系的负面影响。
根据收购方对被收购方业务整合的目标，针对被收购方的合法合规情况、人力资源管理体系历史沿革、员工对整合后关注点等问题进行调查，为收购方提供整合后双方人力资源管理体系对接情况分析与人力资源历史欠账测算报告，帮助收购方对收购成本与管理挑战做出准确判断。
旨在帮助处在战略变革期的企业，解决复杂棘手的人员问题。
借助“法律-管理-人性”的思维模型和丰富的员工沟通经验，帮助企业有效识别、评估、管理风险，提供行业操作参考线，和切实可行的落地实施方案，辅助决策团队精准决策。确保变革和谐落地。
以合法、灵活、和谐为劳动关系管理目标，从企业管理制度、管理流程、管理习惯三个维度出发，通过访谈诊断、达成共识、沟通培训、民主送达程序设计、落地生效培训五个阶段,帮助企业制定一套既满足管理需求和业务需求，又获得员工理解与支持的，合规、灵活、可操作性强的规章制度体系。
效率提升与成本优化
帮助企业设计科学的人力资源体系(岗位体系、薪酬体系、绩效考核体系)，同时将西方科学的人力资源管理体系与中国的劳动法律和人文环境对接与融合，完善制度的合法性、灵活性，并通过沟通解决方案保障新制度的平顺落地及员工满意度的提升。
以企业战略管理目标为核心，通过“法、情、理”综合的沟通方式植入敏捷的劳动关系管理理念，提高管理者领导力并赋能员工，构建以法律契约与心理契约为双重载体的敏捷保障体系，搭建企业组织张力与个人能力发展的对接平台，最终实现企业管理敏捷度和员工满意度的共同提升。
合规保障和风险防控
就企业个别疑难劳动关系调整事宜(如员工存在合规问题、绩效不佳、岗位调整等特殊个案或疑难高管个案)提供方案设计及员工一对—沟通解决方案,实现企业目标达成和员工平顺调整。
针对企业申报的岗位特性，进行岗位 梳理，根据所需材料编写申请材料信 息并与政府有关部门进行沟通。根据 申报结果，协助企业完成送达程序， 同时帮助企业就特殊工时岗位配套管 理制度进行梳理与完善，系统性解决 企业特殊工时审批与管理问题。
通过内训、公开课、线上学习等方式，将战略劳动关系管理的知识体系转化为HR、业务在工作场景中的技能和团队共识。借助咨询团队的实战经验，及专业的培训设计方法，培训解决方案涵盖体系化劳动法基础培训、员工处理技能提升工作坊、战略劳动关系团队教练等多个产品，全面提升企业员工管理实践能力。
