央国企末等调整和不胜任退出机制落地实践探索 | 赉擘斯 & 宏景软件沙龙精彩回顾

在当前愈加复杂的国际环境、国有企业市场主体地位进一步落实的要求，以及降本增效的组织效率提升要求下，“末等调整和不胜任退出机制”成为了央国企管理者面临的首要挑战。

如何在保障合规的同时，利用绩效考核实现人员的有效管理和合理退出，成为了亟待解决的关键问题。

为探讨这一热点话题，赉擘斯劳动咨询事务所与宏景软件联手，于11月15日成功举办了“数智化绩效管理推动国企改革创新沙龙”。

本次活动吸引了来自各大央企集团和地方国企集团的人力资源领导及高管，共同探讨绩效管理的前沿理论与实践，体验最新的数智化解决方案，助力国企三项制度改革的深化与落地。

赉擘斯劳动咨询事务所合伙人星光先生在会上发表了题为“国央企末等调整与不胜任退出机制搭建与沟通落地”的主题演讲。

他指出，随着央国企深化改革的推进，人员管理的灵活性逐渐增强，但在实际操作中仍面临法律要求与企业实操之间的矛盾。

星光先生通过法律路径要求和实际案例分析，详细阐述了绩效管理对企业带来的挑战，并提出了构建有效管理机制的建议。他强调，管理者应抓住绩效考核的关键节点，及时识别低绩效员工，通过有效的沟通反馈绩效结果并收集必要的不胜任证据，在管理过程中即实现绩效管理的法律要求，为后续的人员退出打下坚实基础。

星光先生还建议企业完善“劳动合同+岗位协议”的体系制度，将绩效结果与人员退出有机结合，从而提升人力资源管理效能。

会议还邀请了国有企业绩效管理领域的实战专家，围绕“国有企业绩效考核理论与实践”进行了深入分享。

专家指出，有效实施绩效考核的核心在于明确、细化管理要求，从内部流程和外部环境的多角度出发，确定绩效考核的方向，并在方案设计、资源配置、质量提升等方面采取具体措施。在实际操作中，要确保考核覆盖面广、指标量化精确、评价客观公正、结果严格执行，并充分利用数智化工具提升管理水平。

此外，会议还针对绩效考核指标设定、末等调整与不胜任退出等难点问题进行了详细解析，为参会者提供了宝贵的实践指导。

宏景软件云业务总裁张大波先生则从技术角度出发，介绍了“宏景云战略绩效管理解决方案”。

他以经营业绩考核、党建测评和综合考核等国有企业常见的绩效管理场景为例，全面展示了宏景云平台的特点和便捷功能，帮助企业构建精细化的绩效管理体系，实现业绩、能力和态度的多维度考核。

张大波先生还通过中国船舶集团、大兴机场、中交一公局一公司等典型案例，详细说明了绩效管理数字化建设的实际效果，充分展示了云平台在推动三项制度改革中的巨大价值。

会议期间，现场嘉宾与分享嘉宾就当前国企人力资源管理的热点话题进行了热烈的讨论和交流。大家纷纷表达了对数智化绩效管理的积极看法，并表示此次活动不仅拓宽了视野，也为今后的工作提供了新的思路和方法。

此次“数智化绩效管理推动国企改革创新沙龙”的成功举办，不仅为参会者提供了一个学习和交流的平台，也为央国企在绩效管理和人力资源改革方面注入了新的活力。

未来，赉擘斯与宏景软件将继续携手，为更多企业提供专业支持，助力企业实现可持续发展。

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