焦 灼 · 共 嬴 · 平 衡 | 《企业规模性人员调整研究蓝皮书(第二版)》正式发布


01
宏观环境变化与劳动争议变化趋势
进入21世纪,特别是近年来,世界多极化进程加速,以中国为代表的新兴经济体崛起,形成了中美两极化的态势。这一变化背后,“经济全球化”起到了重要推动作用,各国经济联系更加紧密,生产要素在全球范围内自由流动。然而,经济全球化成果分配不均对企业经营和劳动关系产生了深远影响。
基于地缘政治局势和全球供应链影响,在华经营的跨国公司考虑供应链多元化,减少对中国的依赖,从而重构全球供应链。经营决策变化影响在华跨国公司经营决策和人员调整决定的同时,也影响着在全球供应链中的中国企业,做出经营策略变革和人员调整决定。
而当我们以年为单位,将我国劳动争议案件量的发展趋势,放置进宏观经济发展视角下进行观察,则能更为直观地看到大环境对于当前劳动争议的影响:随着全国当期的GDP增速波动下探,劳动争议仲裁案件的当期受理数,呈持续上升的趋势。
劳动关系争议与企业经营状况的关系变得更加紧密,在宏观环境存在经济放缓、面临调整结构、转型升级的关键时期 ,企业通过人员调整、业务重组等方式优化成本结构成为常态。

数据来源:国家统计局·国家数据
ii 全国GDP增速:采用国家统计局公布的“国内生产总值增长(百分点)”,计算方式:三次产业对国内生产总值增长的拉动是指GDP增长速度与各产业贡献率之乘积。按不变价格计算。(不变价格:我国自开始核算国内生产总值以来,共有1952年、1957年、1970年、1980年1990年、2000年、2005年、2010年、2015年、2020年10个不变价基期,目前的基期是2020年,即2021年以来不变价国内生产总值按照2020年价格计算。)
02
经济和政治局势变动下的企业规模性人员调整的变化趋势
我们将过去的十年(2014-2023年)划分为2014-2018与2019-2023两个五年,能够看到随着中国经济的变化,企业在人员调整方面也经历了显著的变化。这些变化不仅反映了中国经济结构的深刻调整,也揭示了全球经济环境对国内企业运营策略的影响。
1.2014-2018年:调整背景侧重于国内产业结构调整所引起的自然淘汰
2014-2018年,中国正处于从高速增长向高质量发展阶段转变的关键时期 。我国的GDP增长率逐渐调整至中高速水平。科技创新开始推动制造业向高端化、智能化方向发展,数字经济成为新的经济增长点。
在此背景下,企业人员调整的主要原因是产业结构优化。一方面,供给侧结构性改革促使传统重工业和低端制造业进行去产能,导致部分企业关闭或重组,例如,钢铁、煤炭等重工业由于产能过剩和环保压力,不得不进行大规模的重组和人员调整 。另一方面,企业战略变化驱使的业务调整、战略转型也较为普遍。
2.2019-2023年:调整背景侧重于全球宏观经济形势变化、疫情特殊事件以及科技进步带来的深层次影响
2019-2023年,全球经济环境的不确定性增加,中美贸易摩擦、全球经济复苏缓慢等因素给在华经营的企业带来了外部压力,加之新冠疫情的全球蔓延进一步冲击了世界经济秩序。面对这些挑战,我国逐渐开始建立以内需为主导的双循环发展格局。
一方面,宏观经济增速放缓,迫使企业在盈利能力下降的情况下,通过压缩编制来维持运营并保持财务健康。加之疫情结束后的经济恢复不达预期,企业因此以降本增效为导向的人员调整更为普遍 。
伴随时代变化的,还有企业管理者在实操过程中对法律法规的理解和使用。以法律为出发点,合法合规是双方可以沟通的基础。在法律基础上,沟通者需要正确传达企业人员调整决定中“理”的考量,使得员工可以客观看待人员调整对自己的影响,并理解人员调整与补偿的合理性;与此同时,还需要以“情”展现企业的价值观、文化和对员工的尊重,通过沟通化解员工的心结,达到员工和谐离开、企业平顺变革的目标。
而在企业管理的“人、财、法、事”四大管理维度中,唯有“人”是最捉摸不定的。在当下的社会环境中,企业在处理员工关系问题时易出现过度用“法”的问题,希望我们的劳动法律法规能够解决所有的争议问题,但法律仅是底线,并不能取代沟通,无法一揽子解决所有有关“人”的问题。
在规模性人员调整过程中
如何更好地应对环境和员工心态变化
如何更好地解决“人”的问题?
可扫描二维码登记信息
审核通过后工作人员
将通过注册邮箱给您发送
蓝皮书(第二版)正本

03
规模性人员调整蓝皮书(第二版)数据样本概览
由于人员调整话题比较敏感,不便从公开渠道获取相关数据,赉擘斯研究团队从既往的大量项目资料中,截取出近十年赉擘斯全程参与的所有规模性人员调整项目数据(未直接参与员工沟通的咨询项目未统计在内)。本次报告涵盖2014-2023年十年间累计152个规模性人员调整项目,横跨31个省、自治区、直辖市,涉及被调整员工23,089人。
报告中我们将以2014-2018年(以下统称“上一期数据”)、2019-2023年(以下统称“本期数据”),两个五年为线进行对比、分析,在更大程度上还原企业在劳动关系调整领域的痛点、人员调整特点,以及最近十年的变化趋势,帮助企业管理者洞察市场、辅助决策。

本报告数据样本概览
报告数据样本中,主要涉及十一个行业,包括:医药/医疗、专业服务、制造业、快消/零售、IT、互联网、农业/化工、房地产/建筑建材、汽车、能源/自然资源(包括矿业)、金融/保险。
报告数据样本中,受影响的岗位类型主要涉及六类:专业顾问类、技术研发类、生产类、职能类、销售类、高管类。同一企业涉及被调整的岗位可能是多样化的,可能同时涉及两个甚至多个类型的岗位员工被调整,我们在实际分析时则取每个项目中出现最多的岗位大类进行标记。
数据样本中,按照企业性质划分,占比最大的是外资企业,占到64.39%,其次是民营企业和国央企。
虽然在企业性质上,本报告分析的对象受赉擘斯客户群体特点的影响较大,并不能反映当前市场环境下全部企业经营的真实情况,但数据分析的对象均为各行业知名企业,具有一定的社会影响力、企业规模和决策的前瞻性,在管理上也更为合规,对企业的操作具有一定的标杆作用。
尤其是外商投资企业,在我国市场化改革的进程中一直处于领先地位,其商业模式、生产方式、管理手段的发展一直在不断适应我国的市场环境及劳动关系和法律环境,因此在应用和执行法律的过程中表现最为鲜活;其次,外资企业在完善人力资源管理、优化劳动关系管理和企业转型升级等方面都表现得最为敏锐。既不存在国有企业因履行特殊的社会责任而在推进组织改革时面临的压力,也不像部分小微型民营企业,对劳动法律合规重视不足;另外,由于外资企业管理模式较为成熟,劳动争议诉求并不局限在工资拖欠、社保欠缴、确立劳动关系等基础性权利争议上,员工诉求更为多元化和深入,涵盖解除合法性、奖金/报酬支付、劳动权利保护、竞业限制和其他劳动权益之争等。
最后,无论企业性质如何,企业在进行规模性人员调整时,所面临的挑战和所希望达成和谐的目标都是一致的。因此在此数据基础之上结合定性分析,仍然可以作为外部依据,为企业管理者未来实施人员变革调整提供参考。
04
报告中的主要发现
1.2014-2023这十年间,企业在人员调整方面经历了显著的变化,企业通过人员调整、业务重组等方式优化成本结构成为常态。
2.影响企业人员调整决策的主要因素,从「业务部分撤销或终止运营」转变为以「压缩编制」为主的“降本”。
3.当前的法律法规规定与企业调整的现实需要之间,存在较大差距,尤其是“降本”大背景下的人员调整,其合法性的认定受到较大挑战。
4.因搬迁、关闭清算、停产等原因产生的人员调整减少,极端的经营困境或重大变革并非企业进行人员调整的主要推动力。
5.十年间,企业人员调整的经济补偿水平经历了多个波峰和波谷,长期趋势看,补偿水平整体呈下行趋势。
6.企业进行规模性人员调整逐渐进入“焦困情境”,即:争议和冲突愈加激烈,企业调整背景愈加难以符合法律要求,补偿水平下降,员工维权意识增强、维权形式趋于多样化。由此,企业和员工之间就被动离职事项达成共识和合意,将更加困难。
7.针对于上述“焦困情境”,企业管理者在未来进行策略转变时有三个方向:“法-理-情”平衡的沟通将应用在全流程中;“法-理-情”平衡的沟通需要全方位细化;“法-理-情”平衡的沟通方法论©,还需匹配识人辩事的能力。
8.同时,第三方调解组织客观中立的角色,对于企业在未来应对更加焦灼的劳动关系矛盾,起到弥合企业和员工之间在认知和立场上的对立关系与差异性的作用,并能更好地发挥调和作用,促成双方达成合意。
更多关于规模性人员调整的
数据分析和洞察
可扫描二维码登记信息
审核通过后工作人员
将通过您的注册邮箱
给您发送蓝皮书(第二版)正本

END

赉擘斯劳动咨询事务所
赉擘斯LABOURS前身系1995年成立的北京市劳动局所属劳动咨询事务所,是中国首批专门从事劳动法律事务咨询的机构,目前已发展成为涵盖咨询公司、律师事务所、劳动争议预防和调解中心为一体的综合性劳动关系管理咨询机构。业务覆盖全国,在北京、上海、深圳、南京、沈阳分别设有团队。
赉擘斯LABOURS专注于企业战略劳动关系管理领域,从企业业务发展目标出发,帮助企业预防和处理危机员工关系,在协助企业达成战略目标的同时,提升员工满意度和雇主品牌形象。
赉擘斯LABOURS已为数千家全球在华企业提供:关停并转人员裁减、疑难个案调整、集体争议化解、不胜任员工管理、三维度规章制度提升与再造、劳动争议诉讼代理等多种定制化劳动关系管理咨询及落地解决方案。
