赉擘斯×佳能中国×人大商学院EE中心沉浸式闭门学习之旅｜圆满收官

本次活动从变革场景切入，聚焦企业真实管理挑战，汇聚知名企业高管、行业专家与研究学者，通过实战案例解析、深度对话及沉浸式参访，近距离感受佳能（中国）组织机制与企业文化的系统实践。

开场致辞

共话组织降本增效核心议题

佳能（中国）CHRO 小島 武彦先生在开场致辞中提到，作为人力资源工作者，我们的核心使命，是爱公司、爱员工，并推动管理者以爱经营组织与人。尤其面对“降本增效”、“组织优化”等严肃议题时，往往更需要一颗火热的心。

佳能（中国）之所以能够平稳推进各项组织调整，正是因为我们始终将员工放在首位，以及用“爱”驱动每一项决策的谨慎与尊重。

如今进入AI时代，有趣的是，不管在日语还是中文里，AI都与“爱”发音相同。科技越进步，越需要人性的温度。佳能（中国）始终坚持“爱的文化”与“AI工具”并行，既要拥抱技术变革，更要坚守对人的关怀，让组织在变革中不忘根本，在提效中不失温度。

中国人民大学商学院副院长张瑾教授也亲临现场致辞。作为研究人工智能与数字经济的专业学者，张教授也特别强调降本增效不是目的本身，管理者要通过效率提升与组织优化，构建面向未来的新兴竞争力，让企业真正具备“赢”的能力。

回望百余年的管理史，鲜有一个时代像今天这样迫切要去考虑管理的变革，尤其是重构 HR 的实践。人工智能时代下，冲击最大的领域是人，最应该去提升和转型的也应该是我们。因此HR 的价值不止于制度落地，更应做出有温度、能推动人与AI和谐共存的管理举措。

人大商学院作为“最懂中国管理的世界一流商学院”，始终秉持“实践育人”的初心，深耕中国企业管理的现实土壤，希望通过对长期对人的研究和关注，为业界培养出更多优秀的管理者，为世界贡献更多管理知识。

实战分享

解码组织提质增效核心逻辑

“降本增效”是每家企业都要面对的课题，从赉擘斯过往项目与公开数据的观察，劳动争议与仲裁诉讼争议数量同步上行。在外部经济、就业环境、政策环境收紧的当下，如何在管理目标达成、法律路径合规与员工满意认可之间寻找平衡的最优解，是很多HR面临的最大挑战。

赉擘斯合伙人刘小玲女士在分享中主张以“法‐理‐情”的沟通融合之道，维护员工个人权益的同时，帮助企业方合法、合规、合情、合理地达成管理目标。

制度层面，从实践中健全制度，建立前置沟通与留痕机制，提升管理者的法律意识与沟通能力，推动跨部门协同，防范群体性风险；战略层面，组织变革永远要紧跟法律路径，将事实依据和法律依据去进行有效对接，方能达成企业目标。

在当前复杂的经济环境下，佳能（中国）与其他企业一样，同样面临着市场收缩、成本压力与组织活力下降等多重挑战。

尤其在“降本增效”成为普遍命题的今天，如何平衡效率提升与员工感受、保持组织健康度，成为管理者必须直面的课题。

佳能（中国）人力资源战略本部副总经理柳弦女士在分享中提到，在推动组织与人员优化过程中，为缓解员工不安情绪，避免组织陷入压力上升与活力下降的“负面循环”，佳能（中国）将适才适所、滚石文化、大笑文化以及持续变革的企业文化融入至组织变革的方方面面，在成本约束下充分释放组织活力，提升团队效能，赋能组织持续创新与发展。

当前中国经济处在风险高发与新旧动能转换的“历史挤压期”，降本增效的本质，不再是简单地压缩成本，而是要通过提升组织的真实能力，全面激发人力资本的创新活力，实现有质量、可持续的增长。

来自人大商学院的组织与人力资源系主任周禹教授，从研究理论的视角提出了人力资本驱动组织降本增效提质的方法论模型，涵盖：优化人力资本的结构性价值、盘活人力资本的流量性价值、拓展人力资本的学习性价值、激活人力资本的创造性价值、提升人力资本的数智化价值，共五个层面，强调了企业如何在不确定的环境中重新梳理战略、组织与人的关系，以及结构性优化与激活人才流量价值的重要性。

圆桌对话

人力资源如何打好效能革命这场“战役”

圆桌环节，围绕如何打赢效能革命这场“战役”，以难得的学院派、咨询派、实战派的三方视角，进行了深度探讨。

在数字化转型加速与外部环境高度不确定的当下，效能革命并非简单“裁员降本”，而是战略目标、组织弹性、人才韧性、技术适配的多维度体系重构。

企业需要围绕“以真实能力创效”，通过结构性优化、人才流动、数字化赋能与合规经营，促进机制升级与人才发展协同发力，实现真正可持续的高质量发展。

沉浸式参访

体验佳能（中国）的企业文化与管理实践

活动尾声，与会企业高管和人力资源负责人共同参观了佳能（中国）的实际办公环境，亲身体验佳能的企业文化与管理实践。

从开放式办公区的设计，到“大笑文化”“红色激情”等文化符号的场景化呈现，再到小时假与无薪特殊休假等人文关怀的制度化落地，佳能（中国）在组织氛围营造与员工体验优化上的系统实践，让与会嘉宾直观体会到“机制可复制、文化可感知”，成为本次学习之旅的高光时刻。

聚势而为 向新而行

以人力资本战略赋能组织创新增长

本次闭门学习之旅虽已圆满落幕，但赉擘斯在企业战略人力资本管理道路上的探索永不止步。

未来，赉擘斯将继续携手佳能（中国）、中国人民大学商学院EE中心等顶尖企业与学术力量，输出更多高价值、可落地的知识交流与实战案例分享，助力更多企业管理者在变革中找准“提效”与“降本”的平衡点，以专业之力，共创组织韧性与人才价值的新高度。