收并购人力资源整合的挑战与应对 | 中美商会HR峰会精华回顾

在全球化变局加速演进的背景下，企业收并购与出售活动已成为重塑竞争格局的关键手段，但收并购和出售策略中也暗含着诸多不确定性和难点。如何通过有效识别人力资源风险和挑战，推动出售和收并购的成功落地？

赉擘斯LABOURS受邀参加了第26届中国美国商会人力资源峰会。管理合伙人星光先生发表主题演讲：大变局时代，出售与收并购中的人力资源战略价值，聚焦于当前复杂环境下，企业收并购与出售过程中人力资源管理的核心挑战与实战经验。

星光先生结合赉擘斯多年来处理多起收并购案例实践，和与会企业HR管理者分享在当前经济环境下，企业HR管理者面对的挑战和积极应对策略。

演讲开篇即指出，在收并购交易中，人力资源问题往往是最具挑战性且容易被低估的环节。星光先生分享了赉擘斯观察到的核心痛点：买卖双方在交易过程中形成一种微妙的“竞合关系”，这直接导致了信息交流的困难。

一方面，卖方担心过早或过多透露员工信息会影响交易价值或员工稳定；另一方面，买方需要准确评估人员结构和潜在风险以做出决策。这种信息不对称为后续整合埋下了隐患。就此，星光先生分享了一个赉擘斯亲历的收并购案例，从未做好信息传递给收并购带来负面影响的角度，强调信息传递精确性和人力资源模块在收并购过程中的不可替代性。

此次演讲还深入探讨了收并购沟通的复杂性和关键策略。星光先生强调，收并购时期的员工沟通与日常沟通或招聘面试截然不同。员工往往处于高度焦虑状态，可能表现消极甚至对抗。他分享了一个行业巨头业务分拆的案例：在全员沟通会上，员工直接向CEO提出尖锐问题（如“分拆后资源投入是否减少”），导致会议失控。这警示HR必须提前进行详尽的“问题清单预演”，预测并准备好应对各种棘手提问，甚至需要采用分组沟通等策略来管理信息流和情绪。

除了沟通，演讲还强调了收并购前期人力资源尽职调查（HR Due Diligence）的不可或缺性。这包括深入审查目标公司的劳动用工合规性（如社保缴纳基数、合同规范性）、薪酬福利体系的历史遗留问题、以及潜在的文化冲突和员工心理预期。星光先生指出，现实中许多收并购失败源于对“人”的因素评估不足。

最后，星光先生分享了赉擘斯作为第三方在收并购中扮演的关键角色。他指出，收并购过程中涉及的人力资源整合与组织人员的调整，仅仅不足10%的问题涉及法律层面，整合的进程需要专业的沟通和项目管理经验来保障交易平稳落地。赉擘斯的经验表明，建立一致的沟通口径、管理买卖双方员工的接触、以及准备应对高风险群体性事件的预案至关重要。

赉擘斯凭借专业的沟通能力、深厚的实战经验、强大的风险预判体系以及高效的执行团队，作为收并购战场的“专业外脑”和“压力缓冲器”，能够成为HR在收并购的组织变革场景下不可或缺的专业伙伴。我们能够帮助HR从被动应对走向主动掌控，将“人”这一最复杂、最不可控的因素带来的风险降至最低，最终保障交易的平稳落地和成功整合，实现收并购的战略目标。

赉擘斯的演讲以其深刻的实战洞察和务实的建议，为与会的人力资源管理者应对收并购中的人性化挑战提供了宝贵的思路和参考。

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在兼并收购(M&A)过程中，人力资源整合是决定交易价值实现与业务协同效应达成的关键环节。赉擘斯在M&A领域致力于促成买卖交易平顺达成，实现买卖双方在员工转移过程中的团队与机制融合。

我们通过系统性的诊断、管理机制的对接融合、以及敏捷的沟通策略，帮助买方或卖方识别潜在的员工转移风险，设计人员转移方案并落地沟通实施，从而实现组织与团队的整合与项目的平稳过渡。

赉擘斯LABOURS前身系1995年成立的北京市劳动局所属劳动咨询事务所，是中国首批专门从事劳动法律事务咨询的机构，目前已发展成为涵盖咨询公司、律师事务所、劳动争议预防和调解中心为一体的综合性劳动关系管理咨询机构。业务覆盖全国，在北京、上海、深圳、南京、沈阳分别设有团队。

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