赉擘斯对话2025启思会：共探医药产业“结构性拐点”下的组织变革之路

当中国医药产业的转型步入“深水区”，企业不仅需要关注政策、研发与资本，更需重视组织能力与人才结构这一支撑战略落地的核心话题。

作为长期深耕于战略劳动关系与组织变革领域的专业咨询机构，赉擘斯应邀参与本次盛会，与医药行业领袖共话转型期的人力资源挑战与破局之道。

结构性拐点已至

医药产业步入“价值重构”深水区

2025年，中国医药产业正经历一场根本性的发展逻辑变迁。这不仅是技术的迭代，更是产业生态、竞争要素与组织模式的重塑。

从“跟随者”到“贡献者”的跨越背后，是创新能力的系统性构建，也对企业的人才策略、组织韧性与文化融合提出了更高要求。

正如多位行业领袖在开幕论坛中所指出，未来五年，中国医药企业将同时面临全球竞争加剧、政策环境趋紧、资本理性回归等多重挑战。

在这一背景下，如何实现“人”与“组织”的协同发展，成为决定企业能否在拐点中把握机遇、管控风险的关键。

专业洞见

在并购与整合中，不能忽视的人力资源战略价值

作为在劳动关系与组织变革管理领域深耕三十年的专业机构，赉擘斯深度参与多家全球领先药企及本土创新企业在并购整合、组织优化等项目中的方案设计与沟通落地。

我们观察到，近年来医药行业并购活跃度显著提升，交易结构日趋复杂。然而，无论交易标的为何、战略目标如何，“人的整合”始终是决定并购成败的核心变量之一。 

员工平稳转移、文化融合、核心人才保留、组织效能释放——这些“关键”议题，恰恰是并购价值最终实现的基石。

在本次大会的“价值管理峰会”环节，赉擘斯管理合伙人王雯旭女士以《价值管理与风险预控——医药并购中的人力资源交易与整合战略》为题，分享了我们在医药、医械行业并购整合项目中的方法论与实践经验。

王雯旭女士提到，如何平顺实现交易时双方共同的目标，但在实际的交易推进过程中，无论买方或是卖方都面临着很多共性的挑战。

尤其在人力资源方面，由于各种原因往往无法参与早期的并购核心决策层，很多与“人”相关的风险又在尽职调查阶段难以发现，导致最后整合执行过程中挑战重重。

成功的人力资源管理者与第三方机构的参与，能够在收并购决策质量、执行效果与长期的组织能力方面对并购交易形成有效的支撑。

在下午的第二届中国医药董秘价值创新年会上，赉擘斯合伙人刘小玲女士和来自知名药企、投资机构与咨询公司的嘉宾就“驱动企业价值兑现的‘工具箱’与‘实战经’”这一话题进行了深度探讨。

在企业并购中，如何设计投后整合的沟通机制，确保市场对商誉减值风险的担忧最小化方面，刘小玲女士分享了赉擘斯在对内利益相关方，尤其是买卖双方员工沟通计划的关键策略，并再一次强调了员工平顺转移与人力资源整合对并购交易成功的影响。

不止于法律合规

更致力于组织能力建设与人才价值释放

十年药审改革，推动了中国医药产业从追赶到并行的历史性跨越。

而今年，也恰逢赉擘斯成立30周年。三十年来，我们亲历并深度参与了中国劳动力市场的多次重大变革，始终专注于企业在战略转型与组织变革中的劳动关系管理。

在医药这一高度依赖人才与创新的行业，我们致力于成为企业长期可信赖的合作伙伴，陪伴客户共同应对行业政策、市场格局与业务模式变迁所带来的组织与人才挑战。

赉擘斯期待与更多医药行业优秀企业携手，在组织与人才的战略层面深度协同，以专业洞察与实战经验助力企业在变革中行稳致远，实现真正意义上的高质量发展。

前路浩荡，吾辈同往。

在您奔赴行业未来的每一步，赉擘斯愿始终同行。