关于我们

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  • 为什么选择赉擘斯？

     

     

    以组织管理目标为先，专攻最具挑战的规模调整、复杂个案与争议难题

    赉擘斯累计服务上千家国内外行业头部客户，其中70%为世界500强企业，最长连续合作长达21年，项目满意度调查中NPS净推荐值平均得分达到9.5，客户续签回购或转介绍占比达95%以上。

     

    成熟的体系化方法论，在法律路径、管理目标、个体诉求间寻找最优解

    从“法-理-情”三维平衡到非诉与诉讼一体化，赉擘斯通过大量实践积累，不断总结和提出创新的观点。这些独到的洞察与方法，让我们在研究企业劳动关系管理解决方案的道路上成就卓越并始终保持领先。

     

    全链实战赋能体系，多角色协作机制，从方案设计到沟通执行全程托底

    我们的顾问均是各个领域的佼佼者。劳动关系管理专家、人力资源管理专家、劳动法律专业律师三类型专家团队形成合力，让我们的咨询和服务方案具备全局观和立体思维，并能有效执行，来帮助客户应对变革的多重挑战。

     

    缔造多方共赢的价值体系，获得政府、企业、员工、工会的广泛认可

    2009年，赉擘斯经人社部授牌成为全国第一批“劳动争议预防与调解中心”。历经多年发展，赉擘斯始终秉持企业目标达成，员工满意认可的理念，赋能企业在变革之路上，实现和谐共赢。

    赉擘斯前身系1995年成立的北京市劳动局所属劳动咨询事务所，是中国第一家专门从事劳动法律事务咨询的机构。我们专注于企业战略劳动关系管理与沟通赋能，从企业管理目标出发，以法律合规为基石，通过涵盖“项目管理+沟通落地+争议处理+培训赋能+共享ER”的多元化服务模式与全方位解决方案，帮助企业应对不同发展阶段的劳动关系管理风险与挑战，构建合法、灵活、和谐的员工关系。

     

    赉擘斯已为数千家全球在华企业提供：大规模人员裁减、并购交易员工转移与人力资源整合、群体性事件和集体争议化解、疑难个案调整与员工沟通、低绩效管理沟通与机制重塑、薪酬改革与员工沟通落地、三维度规章制度提升与再造、ER协同常法服务、劳动关系管理内训与公开课、劳动争议仲裁/诉讼代理等多种定制化的劳动关系管理咨询及落地解决方案。

     

    ​​​​​​​2009年，赉擘斯经人社部授牌，成立全国第一批民间劳动争议预防与调解机构。经过三类型专家团队的共同努力，和三十多年不断追求卓越的丰富实践经验，赉擘斯先后多年获得年度优秀劳动法顾问机构、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构、大中华区最佳人力资源服务品牌、优秀人力资源供应商等荣誉。在2019年初被央视授予劳动法律咨询行业中国民族品牌称号，并因疫情期间的系列公益法律服务获评2020年中国区特殊时期突出贡献企业。

    愿景

    凝专业匠心  聚同道之力  共筑中国劳动关系管理新航标

     

    使命

    赋能企业变革  成就和谐共赢

     

    价值观

    做事先做人  品格更重要

    诚信加专业  智慧创价值

    • 成为劳动法律咨询行业最早践行者

      赉擘斯的前身——北京市劳动局所属劳动咨询事务所正式成立。作为全国首批专业从事劳动咨询服务的机构，为注册资本1000万美金以上的北京市属外商投资企业提供劳动法律咨询等相关服务。当时隶属于原北京市劳动局的我们，成为我国劳动关系管理领域和劳动法律领域最早的践行者。

    • 创建“依据-程序-沟通”经典模型，实现法律活用

      北京市劳动咨询事务所脱钩转制，同样的团队，不同的体制与角色，让我们拥有了不同的视野和更多的能量，从劳动法律咨询延伸到基于企业管理需求，借助和活用中国法律，处理企业变革期引发的大规模人员调整或疑难个案，帮助企业实现战略目标，并形成了独有的处理企业员工劳动关系调整的“依据-程序-沟通”方法论，从此赉擘斯跨入了一个新的时代。

       

      典型案例

      •  长江实业与和记黄埔下属关联公司并购后人员调整

      •  可口可乐高管离职沟通

      •  飞利浦工厂由北京迁至东莞396名员工遣散

      •  上海大电器1500名员工裁员

      •  杭州百事中国杭州公司关闭人员调整

      •  英国BBC收购贝塔斯曼后12个城市600名员工劳动关系调整等

    • 成立首家劳动争议诉讼代理律师事务所，构建非诉诉讼一体化管理解决方案

      北京市莱博律师事务所成立，成为全国首批专门从事劳动争议诉讼代理的律师事务所。1995 年《劳动法》颁布以来，企业完全胜诉率不足15%，不胜任员工解除胜诉率几乎为零，赉擘斯甄选卓越的律师合作伙伴成立劳动争议代理律师事务所，专为雇主方提供非诉与诉讼代理服务，并构建非诉诉讼一体化解决方案。

    • 推出三维度立体合法解决方案

      《劳动合同法》颁布在即，企业所面临的法律环境和社会环境从此迈入新时代。在新法的颁布下，我们不停留于帮助企业解读新颁布的劳动合同法，更选择了六大行业二十二家企业，从制度、流程、管理习惯三个维度进行系统性梳理和完善人力资源规章制度，打破传统，打造三维度立体合法解决方案。

       

      典型案例：

       

      •  微软

      •  施耐德

      •  NEC

      •  住友中国

      •  玛氏中国

      •  新浪

      •  佳能

      • ​​​​​​​ 软通动力

      • ​​​​​​​ 苏黎世等

    • 成立全国首批劳动争议预防与调解中心

      人力资源和社会保障部、海淀区人力资源和社会保障局授牌赉擘斯，成为全国第一批劳动争议预防与调解中心之一。作为民间调解组织的我们，运用我们丰富的经验与方法，践行“大调解、广预防”的理念，帮助更多的企业和社会构建和谐劳动关系。

    • 推出人力资源管理体系与劳动法律对接与融合解决方案

      西方科学的人力资源管理体系与中国的劳动法律和人文环境的不匹配是赉擘斯看到诸多企业存在的痛点，为此我们拓展出对接融合业务板块，并成立来贝管理咨询有限公司，运用人力资源管理体系与劳动关系管理体系对接融合的理念和方法，帮助客户完善薪酬与绩效考核等制度的科学性、合法性和灵活性，协助企业在新制度推行过程中获得业务部门和员工的理解与支持，实现和谐用工。

       

      对接与融合项目典型案例
      - 银峰铸造搬厂及薪酬绩效管理体系的梳理和再造
      - 央视网年终绩效考核与企业依法终止/解除的对接融合
      - 某外资快消公司薪酬改革项目沟通落地

    • 推出灵活用工解决方案

      赉擘斯提出灵活用工的理念及系列解决方案，以解决企业在日常管理中遇到的来自法律与社会环境的掣肘。在以合法的前提下，我们从绩效考核结果的灵活运用、多元化用工形式的搭建、劳动合同双管制及特殊工时制度的管理等多个维度出发，帮助企业实现成本节约、组织效率提升、员工能进能出、工资能高能低、岗位能上能下的灵工灵活管理目标。

    • 提出战略劳动关系管理解决思路

      针对企业所面临的经济全球化、国内供给侧改革等的政策趋势，赉擘斯提出“三观两平衡”的理念。基于企业战略目标实现所采取的一系列具有全局观、平衡观、动态变化的立体思维和战略意义的战略劳动关系管理解决方案，将成为企业应对未来市场竞争，提高组织效率，降低成本，建立和谐劳动关系的必经之路。

    • 推动敏捷劳动关系管理解决方案

      在VUCA时代快速变化的市场环境下，赉擘斯将多年沟通落地解决方案灵活对接领导力教练技术和法律实践能力，帮助企业构建以心理契约和法律契约为载体的敏捷劳动关系管理体系，为企业组织张力和个人能力发展塑造平衡的对接平台，最终实现企业在新时代挑战下保持合法合规、高效敏捷，并充分提升员工满意度的管理目标。

       

      ​​​​​​​推出战略变革期劳动关系管理咨询解决方案

      ​​​​​​​企业劳动关系管理已逐渐成为企业战略决策的重要组成部分。赉擘斯推出战略变革期劳动关系管理咨询解决方案，从战略制定阶段即介入，陪伴企业管理者做出管理目标和员工满意相平衡的战略制定。

    • 成立赉擘斯战略劳动关系管理研究院及教研院

      赉擘斯联合专业学术机构一起，探索构建和谐劳动关系的可行之道，沉淀总结有理念、有路径、可复制的体系。同时成立教研院，先后开发了《劳动关系疑难个案》训练营、《业务经理的劳动关系管理》等内训课程，并研发了“离职沟通五步法”和“ER管理者五力模型”等方法论，旨在赋能HR和企业管理者，提升沟通实操技能，增强应对、解决冲突和风险的能力，促进管理者角色转型。

    • 推出企业低绩效员工管理创新解决方案

      企业管理趋向“精益”，赉擘斯推出低绩效员工管理解决方案。通过清晰的流程、有效纠正的措施和工具，提升员工绩效，促进积极主动的团队工作氛围建立，降低低绩效带来的管理和人力成本以及企业的违法风险，保持公司的整体竞争力和绩效表现。

    • 推出并购交易员工转移与人力资源整合解决方案

      与“人”相关的要素正在成为影响并购成败的关键变量，赉擘斯以“人力资源+劳动关系”双重视角，推出了围绕业务出售与并购交易场景下的员工转移解决方案，构建覆盖并购全周期的整合框架，帮助买卖双方进行持续的利益相关者沟通促进目标共识，聚焦人员平顺转移设计人力资源整合计划，并高度关注员工体验，围绕变革目标制定沟通策略，有节奏的实施沟通计划，设计适宜的沟通场景与话术，实现从人员转移到业务协同的平稳过渡。