某制造业国企被新加坡制造公司收购，涉及799名在职员工调整及200余名离退休人员清退项目

背景：
公司有60余年的历史，经历过多次国有企业合并、国有企业改制、搬迁等重要事件，期间产生了包括长期停工停产、历史经济补偿支付（量化金）、老工伤职业病、内退、退休退养等各类复杂的历史问题。因行业整体经营压力，公司连年亏损，严重经营困难导致公司出现开工不足。为扭转公司局面，公司董事会于2016年决定进行自主清算，要求完成近800名在职员工及200余名离退休人员的清退。

挑战： 
员工平均工龄超过20年，含有较多的“15+5”、内退、工伤、三期女工等特殊员工。员工普遍具有典型的国企员工的思维，认为在公司拥有“铁饭碗”，当面临人员分流、面对失业，在就业市场不具竞争力的现状导致员工惶恐不安。企业分流时曾爆发多次群体性事件（围堵政府、工厂、组成微信维权群追责管理层）。国资的背景导致地方政府对本次调整高度重视，在分流前期由市委牵头，责成国资委、人社局、总工会、公安、开发区政府成立专门工作组，介入本次调整。地方政府将稳定视为重中之重的思维模式，但缺乏对大规模人员高效分流的经验，政府的方式是通过开职代会、开大会的方式进行人员的分流沟通，但员工出于不信任，拒绝进入职代会沟通现场，导致宣布工作多次中断。

亮点：
赉擘斯介入后马上与各级政府形成合力，转变政府专家组的工作方式，获得政府对企业操作方式的理解和支持，并有效协同公安，预防和处理群体性事件。

结果：　
赉擘斯项目团队经过前期的尽职调查、方案设计、培训共识，由40位顾问全权代表公司与员工进行沟通签约，签约率达到95%。当地市政府对此次调整，能在短时间内平顺地完成95%以上员工协商解除给出了高度的赞赏，副市长在总结会上的评价：“这是我市破天荒成功的案例，创造了我市的历史”。